【超思考塾 設立趣意書】
01
まずは明確な『あるべき姿』を思い描くことが大切です。
それにより現状から理想の状態まで最短距離で進めます
一方あるべき姿がないと現状から闇雲に進みながら一歩一歩正しいのか考えなくてはなりません。
例えるならば地図をもたずに旅をするようなものです
経営とは『あるべき姿(結果)』を実現するために『今ある経営資源(原因)』を適正に配分することです。
未来は予見するものではなく創造できるもの!変えられるのは未来だけ!
02
また、立てたこともあるかと思いますが、なかなか実現までたどり着かない・・・
では計画を実現するために必要なことはなんなのか考えてみたいと思います。
まず、計画を実現する手順は下記のとおりです。
①明確な『あるべき姿』を思い描く
②目標を設定する
③現状を把握し、今ある経営資源を棚卸する
④課題を抽出する
⑤課題解決に向けやるべきことを決める
⑥足りない経営資源を調達する
⑦経営資源の組み合わせを決める
⑧実行する
⑨検証する
⑩改善する
⑪改善策を実行する
⑫単年度経営計画を作成(未来を予測しコントロールする)
⑬月次決算を実施(月次、週次、日次決算を行い、日々チェックする)
では、手順がわかっているのになぜ実現しないのか?
・計画を明文化しないから!
・結果を数値化しないから!
・誰かと約束しないから!
・本気でやると決めていないから!
03
人間とは、本来自分に甘いもの・・・
だから最近の大人のダイエットにはパーソナルトレーナーが付いています。
だったら経営にもパーソナルトレーナーを付けてみませんか?
自分の人生を良くしたい。周りの人の役に立てる人間になりたい。事業活動を通じて社会をより良くしていきたい。
そういった前向きな方々が、その目標を達成するお手伝いをさせていただきたいと本気で思っております。
弊社は企業経営にもDXを!ということで経営強靭化ツールbixidを使い、事業計画を月次で予実管理し、その都度課題を抽出し、戦略の修正を行い徹底的に事業計画の実現をサポートいたします!数字を苦手と考える経営者は多いのですが、bixidはビジュアルでわかりやすく経営数値を把握できますし、弊社スタッフが伴走しながら数字を解説させていただきます!
事業計画実現プロセス
STEP
01
まずは、訪問またはZOOMにて
事業計画を実現するためのヒアリングを行います。
STEP
02
ヒアリングした内容をもとに現状分析を行います。
STEP
03
自分の事業を客観視し、計画実行を円滑に進めるため事業計画書を作成します。
STEP
04
やるべきことを明確にし、ひとつひとつの動きでPDCAを回し事業計画を進めていきます。
進行状況に応じてサポート致しますのでご安心ください。